为夯实公司质量管理基础，提升管理干部对质量管理体系标准的理解与实践应用能力，9月6日（周六）下午2:00-5:30，质量部在一号车间二楼培训室隆重组织“质量管理体系标准的理解与应用”专题培训。公司首席质量顾问汪总担任主讲人，在襄主管、班组长及以上管理干部现场参训，外地人员通过线上平台同步参与，近百名管理干部齐聚“质量课堂”，共探体系落地与质量提升之道。
本次培训以ISO9001:2015质量管理体系标准为核心，汪总凭借多年深耕质量领域的实战经验，打破“标准条款解读”的传统模式，以“理论+案例+工具”三维结合的方式，让抽象的体系要求变得生动可落地。培训中，汪总首先围绕标准十大核心章节（4.组织环境、5.领导作用、6.策划、7.支持、8.运行、9.绩效评价、10.改进等）搭建体系框架，强调“组织环境是基础、领导作用是动力、持续改进是目标”的逻辑闭环——从“理解组织内外部风险与机遇”到“识别相关方需求”，从“质量目标策划”到“过程运行控制”，每一个条款都结合公司生产经营实际展开解读。
为帮助学员快速掌握核心方法，汪总重点拆解了质量管理体系的三大核心思想：以“开发商盖房子”类比4.1-4.4章节的体系构建逻辑，让“划定范围、构建流程”的概念更易理解；用“高端定制家具公司”的SWOT分析案例，具象化“内外部因素识别”与“相关方需求响应”的实操路径；通过“乌龟图”“章鱼图”等可视化工具，演示如何将“过程方法”融入订单评审、生产管控、售后反馈等全流程，让“输入-转换-输出”的过程管控逻辑清晰可见。同时，针对标准中的PDCA循环与风险思维，汪总结合公司过往质量改进案例，说明如何通过“策划-执行-检查-改进”实现问题闭环，如何在产前识别供应链风险、产中监控过程波动、产后追溯问题根源，让“预防为主”的质量理念深入人心。
此次培训不仅让管理干部系统掌握了ISO9001:2015标准的核心逻辑与工具方法，更强化了“全员参与、过程管控、持续改进”的质量意识。未来，公司将以此次培训为契机，推动管理干部将所学内容转化为实际行动——在部门内开展二次分享、在流程中优化体系落地细节，以标准为纲、以实践为基，持续夯实质量管控能力，为公司产品竞争力提升与高质量发展注入更强动力。（供稿部门：质量部 通讯员：王国伟）